马俊豪在大家极不情愿的掌声中，从会议凳上站起来，用一副居高临下的目光在众人身上扫视一下之后，开始发言。
董事长、各位公司管理人员：
首先，我向大家自我介绍一下，我叫马俊豪，曾与董事长顾小慧就读于蓉城大学，时任校学生会主席。
感谢顾董事长任命我为顾氏集团公司副董事长，我的心情很激动，同时也很有信心带领顾氏集团公司新的领导班子成员，继续发扬公司“只争第一、不做第二”的精神，继承公司“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好，继续将公司发展壮大。
在这里我向董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1、担任副董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好，在工作中，我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在公司财务和人力资源方面，我一定要亲手抓，认真完善财务制度，严格把关，杜绝财务漏洞，在公司引进和选用人才方面，一定要认真考察，做到人尽其才，才尽其用。
3、在市场开发工作方面，目前，在董事长的领导下，公司发展势态良好，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争今年中标合同额突破10亿元以上。
4、在工程技术管理方面，坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公司市场率先形成极强的竞争优势。
5、在生产经营工作方面，以公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定今年的工作重点，加大精细管理力度，不断提高创利水平。
6、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
7、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
8、在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距，公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。
综上所述，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。